浅显易懂的拜伦法则，授权并非授责（国际版的用人不疑）

我们都曾听到一句古话，那就是：疑人不用、用人不疑，指的是用人的时候不要安排有疑问的人，而一旦任命他人则不该去怀疑，拜伦法则表达的意思与之类似，它是指的当我们授权给他人之后，应该相信他能做好而不要去干涉，它和不值得定律一样是管理者的经验法则。

拜伦法则

美国的经济专家拜伦提出了一条理论，那就是在给他人授权之后，应该让其自由发挥而忘掉这件事，绝对不要去干涉他人的决定。因为在很多时候有些领导，在将自己的部分权力授权给他人之后，总觉得不放心于是各种干预，最后导致工作效果很不理想，所以拜伦法则和阿什法则一样对管理者而言非常重要。

我们需要明确的是作为管理者，并不是要通过自己的个人能力实现最后的目标，而是最大限度让下属发挥出他的能力，而一旦授权给自己的下属，就应该相信自己的眼光，并且相信下属是可以把事情做得更好的，毕竟每个人的时间和精力是有限的，领导不可能面面俱到。

实际上职位越高的人，更应该懂得拜伦法则，因为最佳的管理手段是抑制自己的权力，而不是放纵它，所谓抑制权力是将权力分散出去，让更多的人分担自己的权力，而不是将所有的权力抓在手上，这是每个领导者都应该告诫自己的一点。

拜伦法则心得

法则讲的是授权，也就是将权力授予他人，但是很多时候有些管理者却误解了它的意思，把授责当成了是授权，比如这件事你负责，如果失败了你全责，但是却不把事情的决策权交给他人，最后的结果就是事情出了问题他人背锅，而事情进行的时候他人又没有权利做决策。

对于很多管理者尤其是中小企业的的管理者来说，想要做到授权并且不干预是非常困难的，因为中小企业面对的风险大，而承受风险的能力却不强，最后很多管理者害怕放权之后运营出现问题，就比如有些人坐在副驾驶却总是对司机指手画脚一样。

要做到授权之后不去干涉，关键在于授权之前要做好充分的准备，比如选对人。明确授权范围、承担责任等等，授权的人必须是值得信任的人，当你确定此人值得信任之后，才能放心的授权。此外授权范围也必须明确，到底哪些权力是授予他人的，才能让事情有序的进行。

结语：合理的分权对于下属的工作积极性、主动性和创造性是有利的，授权之后的不干预可以充分的发挥下属的专长，并且激发他的潜能，对于管理的效率也是有帮主的，而敢不敢授权是衡量一个管理者用人艺术高低的关键因素，即使是英特尔、希尔顿这样的巨头也不例外。

在著名的股市鳄鱼法则中，我们知道在遭遇损失的时候要及时的止损，那么在其他类型的工作中遇到问题的时候，我们又该如何应对呢?这里我们首先要了解的是阿什法则，它和不值得定律一样是每个管理者都应该掌握的。

阿什法则介绍

关于阿什法则的定义，实际上很简单，那就是解决问题的第一步是承认问题，而越是想躲开问题，问题就会自己找上门来。这里需要明确的是，问题并不是已经存在的，它有可能是即将可能出现的问题，因为没有人能保证自己永远不会出现问题。

这个法则是有美国的企业家m.k.阿什创立的，因此以他的名字而命名，它存在的目的是羌胡按惯例基础，并且提升经营品质，在全球很多著名的企业中都有经典的案例，比如华为、微软等等。著名的华为的冬天就是这个法则最好的体现。

曾经的全球首富比尔盖茨曾说过微软离破产永远都只有18个月，虽然这句话听上去危言耸听，但是却是完全有可能发生的，而它告诉我们的道理是：企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新，破产的问题并不发生在当前，但是一样要承认这个问题。

在阿什法则的启示下，华为的总裁曾发表了华为的冬天，他号召员工应该居安思危，研究应对的措施，实际上就是对华为可能会面临的问题的一种承认，因为只有承认这个问题，然后采取相应的措施去避免它。

阿什法则例子

最经典的例子就是华为在承认失败可能随时存在之后，所采取的一些有效的避免措施，比如均衡发展、自我皮瓣、改革和创新等等。

均衡发展：在木桶定律中我们知道短板决定企业的整体实力，而均衡发展能够有效的避免这个问题，比如一个项目从研发到生产都没有问题，但是供应商出现问题那么整个项目就是白干，而均衡发展才能避免白干的问题出现。

自我批判：推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

改革与创新：虽然全球经济增长放缓，但是竞争却从未减弱，要保证自己足够的竞争力，改革和创新应该是时时刻刻都在进行的，而不是取得一定的成绩之后就停滞，就连微软具有通知地位的企业，如果不创新也是有被淘汰的可能性的。

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