菠菜法则的意义，能明确责任减少矛盾（生活中可以减少夫妻误解）

在企业管理中有很多的法则是管理者必须掌握的，比如拜伦法则、不值得定律和阿什法则等等，但是这些都必须建立在菠菜法则上，因为它是企业管理中最基本的法则，菠菜法则的意义是其他理论无法替代的。

菠菜法则的意义

在管理中我们一定要遵循六个字的规定，那就是报告、联络和商量，菠菜法则就是基于这六个字建立起来的理论，它的含义是在管理中，无论事情大小，都应该尽量书面的表达，并且按照先主后次、先急后缓的原则去进行，最终目的是提高沟通效率。

所谓的报告实际上就是管理中无论事情大小都应该报告上级，报告的顺序则是看事情的主次和紧急程度，主要和紧急的事情先报告，次要不紧迫的事情后报告，菠菜法则的意义实际上是让沟通更有效果。

有很多人认为工作中并不是任何事都需要报告、联络和商量的，但是往往就是一些没有报告的事最后导致整个项目出现问题，所以在日企中常常可以听到谁叫你不报告、你跟他联络了吗、你跟他商量了吗的话语，可见沟通是多么的重要。

菠菜法则的意义不仅只体现在工作中，生活中一样可以经常遇到，很多夫妻之间产生的误会，就是由于没有联络和商量之后出现的，而这个法则看起来很容易，但做起来却并非简单，尤其是要长期坚持的做下去就更难。

菠菜法则的心得

使用这个法则能解决很多问题，比如明确责任减少矛盾，当事无巨细的报告和联络商量之后，自己分内的工作可以及时的发现问题并且解决问题，那么当其他问题发生的时候，责任一目了然，既不会存在推卸责任的情况，还表明了自己的态度，但是如果事故发生之前没有报告，那么有些责任是无法回避的。

无论是员工还是管理者，都可以使用这个法则，每天所做的工作实际上就是在报告、联合和商量中度过，养成这个良好的习惯可以让工作简单化，并且让同事之间更加信赖，让管理者对自己的印象加深，是有百利而无一害的。

在法则中我们可以看到，最主要的目的其实是沟通，因为个人与集体的协调性是多变的，个人的能力即使再强，能够解决的问题也是有限的，而有些问题只能依靠集体的力量才能解决，良好的沟通是让集体力量发挥到最大的基础。

我们都曾听到一句古话，那就是：疑人不用、用人不疑，指的是用人的时候不要安排有疑问的人，而一旦任命他人则不该去怀疑，拜伦法则表达的意思与之类似，它是指的当我们授权给他人之后，应该相信他能做好而不要去干涉，它和不值得定律一样是管理者的经验法则。

拜伦法则

美国的经济专家拜伦提出了一条理论，那就是在给他人授权之后，应该让其自由发挥而忘掉这件事，绝对不要去干涉他人的决定。因为在很多时候有些领导，在将自己的部分权力授权给他人之后，总觉得不放心于是各种干预，最后导致工作效果很不理想，所以拜伦法则和阿什法则一样对管理者而言非常重要。

我们需要明确的是作为管理者，并不是要通过自己的个人能力实现最后的目标，而是最大限度让下属发挥出他的能力，而一旦授权给自己的下属，就应该相信自己的眼光，并且相信下属是可以把事情做得更好的，毕竟每个人的时间和精力是有限的，领导不可能面面俱到。

实际上职位越高的人，更应该懂得拜伦法则，因为最佳的管理手段是抑制自己的权力，而不是放纵它，所谓抑制权力是将权力分散出去，让更多的人分担自己的权力，而不是将所有的权力抓在手上，这是每个领导者都应该告诫自己的一点。

拜伦法则心得

法则讲的是授权，也就是将权力授予他人，但是很多时候有些管理者却误解了它的意思，把授责当成了是授权，比如这件事你负责，如果失败了你全责，但是却不把事情的决策权交给他人，最后的结果就是事情出了问题他人背锅，而事情进行的时候他人又没有权利做决策。

对于很多管理者尤其是中小企业的的管理者来说，想要做到授权并且不干预是非常困难的，因为中小企业面对的风险大，而承受风险的能力却不强，最后很多管理者害怕放权之后运营出现问题，就比如有些人坐在副驾驶却总是对司机指手画脚一样。

要做到授权之后不去干涉，关键在于授权之前要做好充分的准备，比如选对人。明确授权范围、承担责任等等，授权的人必须是值得信任的人，当你确定此人值得信任之后，才能放心的授权。此外授权范围也必须明确，到底哪些权力是授予他人的，才能让事情有序的进行。

结语：合理的分权对于下属的工作积极性、主动性和创造性是有利的，授权之后的不干预可以充分的发挥下属的专长，并且激发他的潜能，对于管理的效率也是有帮主的，而敢不敢授权是衡量一个管理者用人艺术高低的关键因素，即使是英特尔、希尔顿这样的巨头也不例外。

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