南风法则的作用,对下属给予的温暖是无法用价值来衡量的
管理者需要学习的东西是否非常多的,比如安全管理人员需要学习海因里希概率安全法则;所有的管理人员都需要学习南风法则,因为南风法则的作用是无法用实际价值来衡量的,它可以让员工自觉的维护企业利益。
南风法则是什么意思
它也被称为温暖法则,大意是在管理实践中,管理者应该尊重和关心下属,并且以下属为本,管理中多一些人情味,切实的帮下属解决日常生活和工作中遇到的困难,让下属感受到管理者给予的温暖,它和不值得定律在某种程度上并不矛盾。
很多时候南风法则的作用是无法用数字来衡量的,因为当员工从南风法则中感受到温暖,他会处于感激而更努力的工作,会自觉的维护企业的利益,可能之前能够为企业创造100%利润的员工现在可以创造110%,其回报是不言而喻的。
南风法则的作用
除了有让员工自觉的维护企业利益之外,南风法则的作用还有很多,比如让团队更加和谐团结、工作环境更加温馨、同事之间关系更加融洽等等。一个团队的力量不仅由每个人的能力决定,和团队是否团结也有很大关系,而南风法则则可以让团队更加团结。
无数的实践证明了一条真理,那就是在企业管理中,温暖的关怀比冰冷刺骨的管理制度要有用得多,在南风法则的作用中,南风可以深入员工的心灵,能够使得企业由强大的核心竞争力,才能在市场中立于不败之地。
南风法则的理解与应用
在实际应用中需要注意的是:不要将员工当做生产的工具和说话的机器,更不要随意的使唤员工,因为员工并不是自己的仆人,和自己是工作关系甚至是朋友关系,要让下属觉得自己很重要,而不是让其觉得被遗忘。
管理者还需要在和下属沟通的时候捕捉员工的心理状态,如果员工需要管理者的帮助,那么就应该立即提供帮助,而不是虚情假意的问寒问暖。温情的管理能够满足满足员工的情感需要,培养员工对企业的深厚感情。
在教育上南风法则一样是适用的,学生作为一个个活生生的个体,其差别总是客观存在的,一些成绩不好的学生也是希望进步并且得到他人的肯定和认可的,如果能用温暖的教育方式,往往能取得意想不到的效果。
当然在使用这个法则进行教育的时候,需要注意的是:鼓励要真诚,要对对所有学生一视同仁和平等对待,而不是着意的关照,不要虚假的表扬,因为那样会让一些差生感觉受到歧视或者老师刻意而为之,结果会适得其反。
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