常见木桶定律在生活中的体现，人要成为明灯而不是短板

木桶的乘水量会受到哪些因素的影响?可能很多人会想到最短的那块木板，众所周知一个水桶能够装多少水并不是由最长的木板决定的，相反是由最短的木板而左右，这也就是著名的木桶定律，和酒与污水定律、不值得定律一样是最具哲理的道理，而且木桶定律在生活中的体现也是非常多的。

木桶定律在生活中的体现

任何家庭、个人以及企业，都会遇到同一个问题，那就是各个部分的优劣是不同的，而这个整体的水平则有劣势的部分来决定，比如一个人即使再有才华，如果品德不良那么他依然不会被人所尊重，在企业中也是一样的，一个团队很多人都很优秀，但是整体的水平却有那些能力差的人来决定。

木桶定律由美国管理学家彼得提出，它可以说是非常巧妙而且别致的，它有两个推论，第一个推论是只有当木桶上所有的木板都足够高且一样齐，那么木桶才能够装满水;第二个推论则是木桶只要出现一块木板高度不够，那么木桶的水就不能满。木桶定律在生活中的体现可以在很多方面，而最主要则体现在每个独立的人身上。

一个人能被多少人认同，除了他的优点以外，缺点和短板也会被人们所看到，所以每个人独立的人都应该思考一个问题，那就是如何弥补自己的短板，让整个人的能力得到升华。很多人虽然都明白木桶定律，但是大部分人会觉得它与自己无关，或者不认为自己是那块最短的木板，事实上人不是完美的，谁都可能成为最短的木板，而不断的充实自己才能避免被人当做短板。

在哲学上，冉定律体现的是整体与部分的一种辩证关系，它告诉我们每个人要避免成为短板，更不能称为一颗老鼠屎，而是要努力成为一盏灯，能够照亮自己的同时还温暖别人，即使做不到这一点，也不要称为前面两种人。上升到社会和企业，也是同样的道理，因为人在社会中并不是单独的个体，他会有家人、同事和同学等等。

木桶定律举例

曾有这样一个故事，讲的是美国华讯公司的员工和主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定所以情绪很消极，此时摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务，这名员工就很开心的过去了，在一个月后摩托罗拉的报告称这名员工的表现非常好，能力也非常突出。最后这名员工回来以后得到主管的另眼相看，员工从此自信心倍增。

从这个例子我们可以看到，有些在人们看来是短板的员工，实际上是可以通过一些方式来使其增长的，比如用激励等等方式，而如何让短板变强，在于科学的配置，也就是好钢才能够用在刀刃上，因为有些时候并不是木板太短，而是组织没有将其放在合适的地方，让木板的长度无法得到真实的体现。

而作为组织的管理者，要提高整体的水平需要做好以下几点：补短板、消缝隙、紧铁箍、强拎手和固根底。同时我们要懂得改变木桶的结构是可以增加储水量的，比如木板之间的衔接配合如果得当，可以使得木桶的储水量增加，而将一些长的木板倾斜，比直立的放着所储存的水就要多不少。

在中国几千年的历史中曾出现非常多的智者，他们悟出了很多浅显易懂的道理，比如中国有句谚语一颗老鼠屎搞坏一锅粥，就在很多的酒与污水定律案例中得到真实的体现，因为它指的就是一匙酒倒进一桶污水，无论污水和酒的比例是多少，最后得到的都是一桶污水而不会是酒。

酒与污水定律案例

西方的哲学家提出了酒与污水的定律，这个定律讲的是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水，因为真正决定混合物的最终属性的并不是酒而是污水。事实上在企业中，这个现象是普通存在的，因为任何组织内部，都会有几个非常难弄的人物，他们可以轻而易举的把组织弄得混乱不堪。

很多人可能遇到过这样的情况，那就是当一箱苹果我们放在某处，一旦里面有一颗苹果烂掉而没有被拿出来的话，很快你会发现其他苹果也会马上烂掉，似乎腐烂是会传染的一样。而在企业或者组织中，那些喜欢到处搬弄是非传播流言蜚语的人，就和烂苹果一样会有强大的破坏力。

在一些酒与污水定律案例中我们会发现，它与不值得定律一样是需要避免的，比如一个即使再正直而且能力强的人，如果进入一个混乱的组织，即便他依然可以保持正直，但终有一天它会组织内部环境所污染，从而染上一些污水的颜色，也就是我们常说的近墨者黑。

如果将一个才能和品德都有问题的人放到一个良好的组织内部，这个组织会很快被弄成一盘散沙，而造成这个结果的原因最重要的是每个人都有名利心理，当愿望不能得到满足或者心理不平衡时，常常会需要有发泄的地方，而这个时候组织内部的团结就会出现问题。

酒与污水定律的解决办法

当企业内部遭遇害群之马应该如何面对呢?恐怕是很多管理者都在思考的问题，可能部分人认为将害群之马剔除出去是最好的处理措施，诚然这样做结果可能是最好的，但是在可行性上却不一定是最有效的，因为要考虑到人力资源的成本，所以这个时候我们需要从另外的角度去思考。

一般来说管理者会把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上;对于能力有限但品德尚可的人，可以把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情交给他们去做;对于夹杂在其中的小人以及烂苹果而言，并非剔除掉是最优解，如果能够准确引导，是可以让其发挥一定的价值的。

对于企业中的破坏分子，肯定不能放任不管，因为那样做的后果是工作无法正常进行，人际关系也会被严重破坏，而处理这些现象的回收，需要相互理解、相互妥协和最终容忍，可以将60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。

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