真实酒与污水定律案例分析，搬弄是非的人会弄垮整个团队

时间2022-04-01 13:43:12发布admin分类科学探索浏览17518

在中国几千年的历史中曾出现非常多的智者，他们悟出了很多浅显易懂的道理，比如中国有句谚语一颗老鼠屎搞坏一锅粥，就在很多的酒与污水定律案例中得到真实的体现，因为它指的就是一匙酒倒进一桶污水，无论污水和酒的比例是多少，最后得到的都是一桶污水而不会是酒。

酒与污水定律案例

西方的哲学家提出了酒与污水的定律，这个定律讲的是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水，因为真正决定混合物的最终属性的并不是酒而是污水。事实上在企业中，这个现象是普通存在的，因为任何组织内部，都会有几个非常难弄的人物，他们可以轻而易举的把组织弄得混乱不堪。

很多人可能遇到过这样的情况，那就是当一箱苹果我们放在某处，一旦里面有一颗苹果烂掉而没有被拿出来的话，很快你会发现其他苹果也会马上烂掉，似乎腐烂是会传染的一样。而在企业或者组织中，那些喜欢到处搬弄是非传播流言蜚语的人，就和烂苹果一样会有强大的破坏力。

在一些酒与污水定律案例中我们会发现，它与不值得定律一样是需要避免的，比如一个即使再正直而且能力强的人，如果进入一个混乱的组织，即便他依然可以保持正直，但终有一天它会组织内部环境所污染，从而染上一些污水的颜色，也就是我们常说的近墨者黑。

如果将一个才能和品德都有问题的人放到一个良好的组织内部，这个组织会很快被弄成一盘散沙，而造成这个结果的原因最重要的是每个人都有名利心理，当愿望不能得到满足或者心理不平衡时，常常会需要有发泄的地方，而这个时候组织内部的团结就会出现问题。

当企业内部遭遇害群之马应该如何面对呢?恐怕是很多管理者都在思考的问题，可能部分人认为将害群之马剔除出去是最好的处理措施，诚然这样做结果可能是最好的，但是在可行性上却不一定是最有效的，因为要考虑到人力资源的成本，所以这个时候我们需要从另外的角度去思考。

一般来说管理者会把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上;对于能力有限但品德尚可的人，可以把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情交给他们去做;对于夹杂在其中的小人以及烂苹果而言，并非剔除掉是最优解，如果能够准确引导，是可以让其发挥一定的价值的。

对于企业中的破坏分子，肯定不能放任不管，因为那样做的后果是工作无法正常进行，人际关系也会被严重破坏，而处理这些现象的回收，需要相互理解、相互妥协和最终容忍，可以将60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。

企业管理中会遇到各种各样的情况，在这之中又有很多定律可以被运用，比如手表定律是指一个人不能双重标准；现代企业管理十大法则可以教给人们成熟的沟通技巧；而不值得定律则是指人类必然会有的一种心理，那就是对于自己认为不值得做的事情，往往就会采取敷衍了事不认真的态度，所以我们常说别让不值得定律击中你。

人类会有一些共同的心理，那就是不值得做的事情，就不值得去把它做好，而这也是不值得定律的定义，实际上这是人的一种共性，是很多人都可能会在心中出现的一个想法，比如在工作中对于领导交代的事情如果觉得不值得做，有些人虽然会硬着头皮把它做完，但是往往会是一种敷衍了事的态度对对待，那么结果必然不是最好的。

从定义上去理解不值得定律，会发现它很简单，然而它还有另外一层含义，那就是它相反的一面，即如果我们觉得一件事情值得做，那么人往往会付出更多的努力，结果也会更好，因此别让不值得定律击中你，尽量去选择它相反的一面，那就是把值得做的事情做到最好。

对于哪些事情是值得和不值得做的，没有统一严格的标准，因为不同的人会有不同的价值观，于是有人总结了几种在工作中值得做的事情，第一种是自己认为不值得但领导认为值得做的事;第二种是自己当时认为不值得但长期来看应该是值得的事;第三种是自己认为不值得但社会认为值得的事;第四种是自己本身就认为值得做的事。

我们会发现一个规律，那就是同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受是完全不同的，比如同样是打杂的工作，很多人在刚入职在基层去做有些人就会认为不值得;而当这些人如果担任了经理之后，他们或许会觉得这是值得的，因为此时这个事符合人的价值观，能给人带来期望。