千万别让不值得定律击中你，避免人性的弱点影响前程
企业管理中会遇到各种各样的情况，在这之中又有很多定律可以被运用，比如手表定律是指一个人不能双重标准；现代企业管理十大法则可以教给人们成熟的沟通技巧；而不值得定律则是指人类必然会有的一种心理，那就是对于自己认为不值得做的事情，往往就会采取敷衍了事不认真的态度，所以我们常说别让不值得定律击中你。
别让不值得定律击中你
人类会有一些共同的心理，那就是不值得做的事情，就不值得去把它做好，而这也是不值得定律的定义，实际上这是人的一种共性，是很多人都可能会在心中出现的一个想法，比如在工作中对于领导交代的事情如果觉得不值得做，有些人虽然会硬着头皮把它做完，但是往往会是一种敷衍了事的态度对对待，那么结果必然不是最好的。
从定义上去理解不值得定律，会发现它很简单，然而它还有另外一层含义，那就是它相反的一面，即如果我们觉得一件事情值得做，那么人往往会付出更多的努力，结果也会更好，因此别让不值得定律击中你，尽量去选择它相反的一面，那就是把值得做的事情做到最好。
对于哪些事情是值得和不值得做的，没有统一严格的标准，因为不同的人会有不同的价值观，于是有人总结了几种在工作中值得做的事情，第一种是自己认为不值得但领导认为值得做的事;第二种是自己当时认为不值得但长期来看应该是值得的事;第三种是自己认为不值得但社会认为值得的事;第四种是自己本身就认为值得做的事。
职场上的不值得定律启示
我们会发现一个规律，那就是同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受是完全不同的，比如同样是打杂的工作，很多人在刚入职在基层去做有些人就会认为不值得;而当这些人如果担任了经理之后，他们或许会觉得这是值得的，因为此时这个事符合人的价值观，能给人带来期望。
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当我们真的遇到这种情况，我们可以换一种心态去面对工作，比如将工作当做恋爱的对象，那么此时人就会在工作中慢慢的经营、珍惜和热爱，才能够在工作中取得收获，而假如我们认为有些事情值得去做，但领导并没有安排，我们也可以尽量去把它做好，当然前提是符合公司规定。
对于企业的管理者而言，不值得定律告诉我们要善于培养和满足员工的成就感，这样他就会觉得所从事的工作是值得做的，这样他就会拿出全部的热情去把工作做好。人都希望被得到认同，无论做任何事都是为了得到自己或者他人的认同，这是人们判断一件事值得不值得做的最终目的。
而在生活中，这个定律也是同样有效的，比如在唱歌的时候，就竭尽全力地唱;烧菜的时候，就全心全意地烧;干活的时候，就不遗余力地干;看书的时候，就分秒必争地看等等，对人每个人都可以在众多的非内斗目标中选择一种，然后为之付出自己的努力，来实现自我价值。
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