手表定律是指一个人不能双重标准，否则会让自己陷入混乱

查看时间有很多种方式，手表是其中之一，然而手表定律却告诉人们，如果一个人同时有两块以上的手表，那么他不仅不能看到准确的时间，反而会制造混乱，因为手表定律是指一个人不能同时挑选两种不同的行为准则，否则这个人自身就会陷入混乱。

手表定律的定义是这样的

当一个人拥有两块或者以上的手表，那么他无法帮别人准确的判断时间，反而会让觉得混乱，这也就是手表定律的定义，很浅显易懂，因为两块手表的时间可能不同，而人又无法确定哪一块是准确的，所以才会导致混乱的结果。

在欧洲曾有一个寓言故事，讲的是森林中有一群猴子，每天只能依靠太阳下山和升起来判断时间，忽然有一天一游客在森林旅游时手表掉在某块岩石下，被猴群中的一只叫做猛可的猴子捡到了。聪明的猛可很快知道了手表的作用，它帮猴群知道了时间于是成为众人仰慕的人。

猛可凭借手表成为了猴王，但是自作聪明的猛可以为手表是运气的象征，于是每天就在森林中寻找手表，功夫不负有心猴，它很快找到了更多的手表，然而此时猛可发现每块手表的时间都有差异，而它又不知道参考哪一块，猴群们也开始不相信猛可给出的时间，最早猛可失去了猴王的地位。

从这个寓言故事我们可以知道，手表定律是指一个人不要用几种标准来作为准则，也不要有几种不同的价值观念，就如同我们判断一个事物的对错，不能用两个标准去评判是一个道理，而更深层的理解是不能有双重标准。

企业如何避免手表定律

在企业管理中手表定律和华盛顿合作定律一样是有可能存在的，所以聪明的人会尽量去避免它，当然也需要制定一定的策略，比如用一下方法可以有效的避免手表定律。

1、制定出的目标一定要明确;

2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心;

3、管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”;

4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。

5、一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，

6、没有判别正误的标准就会陷入两难选择。就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时候，他将陷入困惑。

7、一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，而且指挥的方向又不一致，这将使这个组织无法正常运转。

8、规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套。

9、同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

在人类的心理学上有许多奇妙的效应，比如说镜子效应、青蛙效应、鸟笼效应等。今天我们就来说说鸟笼效应，这是近代十大最出名的心里效应之一，人总是会被某一个东西说控制，要让它尽善尽美。

鸟笼效应是什么意思

他送给朋友一个非常漂亮的鸟笼，并告诉他，不久之后你就会养一只鸟在里面，但朋友并不以为然。从那以后，每当有拜访的客人看到朋友桌子上空荡荡的鸟笼都会问，您以前养的什么鸟啊，您的鸟是怎么死的，但无论他怎样和客人解释，客人都是半信半疑。无奈之下卡尔森只好买了一只鸟。

即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要解释的麻烦，选择丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。

经济学家解释说，这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。

生活中鸟笼效应

比如，商城打折促销，衬衣买一送一，尽管送的那件衬衣并不是你喜欢的款式，但是本着有便宜不占白不占的心理，你还是买了回去。回家以后，发现自己没有其他的衣服和配件来配这件衬衣。

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