现代企业管理十大法则，上下级沟通/避免破产/激烈员工等技巧

虽然企业管理的根本是人，在管理中可能会有许多的变化和问题出现，但是无论面对什么样的问题，都可以用科学的办法帮助我们解决问题，比如现代企业管理十大法则就是如此，这些法则是经过科学的论证和无数的实践证明的，是每个管理者都应该了解的。

现代企业管理十大法则：不值得定律、28法则、四象限法则、fab法则、阿什法则、拜伦法则、海因里希法则、菠菜法则、南风法则、电梯法则。

1、不值得定律

人类会有一些共同的心理，那就是不值得做的事情，就不值得去把它做好，而这也是不值得定律的定义，实际上这是人的一种共性，是很多人都可能会在心中出现的一个想法，比如在工作中对于领导交代的事情如果觉得不值得做，有些人虽然会硬着头皮把它做完，但是往往会是一种敷衍了事的态度对对待，那么结果必然不是最好的。

从定义上去理解不值得定律，会发现它很简单，然而它还有另外一层含义，那就是它相反的一面，即如果我们觉得一件事情值得做，那么人往往会付出更多的努力，结果也会更好，因此别让不值得定律击中你，尽量去选择它相反的一面，那就是把值得做的事情做到最好.....

2、28法则

所谓28法则是指在任何一组事物中，最重要的只占其中的20%，剩下的80%虽然占主要部分，但是却是次要的，它是企业管理者必须知道的。在销售中28法则一样使用，因为市场数据显示80%的利润可能来自于20%的顾客，而这占少数的顾客才是销售的重点。

在研究销售28法则是什么意思的时候，很多人会有这样的疑问，那就是自己算是20%的那一类重点被照顾的人群呢?还是80%可能被忽视的人群，事实上无需去纠结它，因为每个人都会扮演者两种角色，因为不同的人群需要的东西是不一样的，比如男性在护肤品经销商那里可能是次要的对象，而女性则是重点推销的对象.....

3、四象限法则

在时间管理理论中，人们会将事情分为紧急、不紧急、重要和不重要四个类型，而将这四个类型进行排列组合，就可以将事情分为四个象限，即紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要;而所谓四象限时间管理法则就是指人应该主要的精力和时间放在重要但不紧急的工作上。

要很好的做到时间管理，比较好的办法就是建立预约，只有只有时间才不会被其他事情和别人所占据，然后又计划的去完成某些事情，因为在很多时候人们是可以很好的去做某件事情的，然而等到事情即将来临的时候会发现没有时间去做，或者精力有限而导致事情并没有做好.....

4、fab法则

所谓fab法则指的是属性、作用和益处的法则，而fab法则介绍法指的是在给用户介绍产品的时候，先介绍产品的属性，然后介绍产品的作用，最后介绍产品可能给用户带来的益处，它最后能够达到的效果就是让用户认为你的产品是最好的，从而产生对你产品的购买冲动。

属性是指产品具备的基本特点，比如手机边框是不锈钢的，这里的不锈钢就是产品的属性，在这个过程中切忌拿自己的产品和对手的相比较，比如我的手机是不锈钢的，它的是玻璃的，一旦这样做用户就可能产生抵触情绪，因为与其他人比较就等同于将自己的产品与其他人的定位一致.....

5、阿什法则

关于阿什法则的定义，实际上很简单，那就是解决问题的第一步是承认问题，而越是想躲开问题，问题就会自己找上门来。这里需要明确的是，问题并不是已经存在的，它有可能是即将可能出现的问题，因为没有人能保证自己永远不会出现问题。

这个法则是有美国的企业家m.k.阿什创立的，因此以他的名字而命名，它存在的目的是羌胡按惯例基础，并且提升经营品质，在全球很多著名的企业中都有经典的案例，比如华为、微软等等。著名的华为的冬天就是这个法则最好的体现.....

6、拜伦法则

美国的经济专家拜伦提出了一条理论，那就是在给他人授权之后，应该让其自由发挥而忘掉这件事，绝对不要去干涉他人的决定。因为在很多时候有些领导，在将自己的部分权力授权给他人之后，总觉得不放心于是各种干预，最后导致工作效果很不理想，所以拜伦法则和阿什法则一样对管理者而言非常重要。

我们需要明确的是作为管理者，并不是要通过自己的个人能力实现最后的目标，而是最大限度让下属发挥出他的能力，而一旦授权给自己的下属，就应该相信自己的眼光，并且相信下属是可以把事情做得更好的，毕竟每个人的时间和精力是有限的，领导不可能面面俱到.....

7、海因里希法则

1941年的时候美国人海因里希从55万起机械事故中统计得出，重大伤亡的事故是1666件;造成轻伤的事故是48334件，剩下的则是没有造成伤害的事故，这个比例是1:29:300，后来他便提出了海因里希概率安全法则，即300起安全隐患或者违章中，有29起隐患可能引发轻伤事故，有1起隐患可能导致重伤或者死亡。

尽管海因里希概率安全法则经过实践的检验和科学的论证，但是在不同的生产中，这个比例是可能发生改变的，比如在一些高危的生产过程中，发生轻伤事故的概率就可能会高一些。但是有一定无论是什么样的生产过程都会遇到的，那就是当无数次的意外事故发生后还不被重视，那么发生重大伤亡事故的可能性就会陡增.....

8、菠菜法则

在管理中我们一定要遵循六个字的规定，那就是报告、联络和商量，菠菜法则就是基于这六个字建立起来的理论，它的含义是在管理中，无论事情大小，都应该尽量书面的表达，并且按照先主后次、先急后缓的原则去进行，最终目的是提高沟通效率。

所谓的报告实际上就是管理中无论事情大小都应该报告上级，报告的顺序则是看事情的主次和紧急程度，主要和紧急的事情先报告，次要不紧迫的事情后报告，菠菜法则的意义实际上是让沟通更有效果.....

9、南风法则

它也被称为温暖法则，大意是在管理实践中，管理者应该尊重和关心下属，并且以下属为本，管理中多一些人情味，切实的帮下属解决日常生活和工作中遇到的困难，让下属感受到管理者给予的温暖，它和不值得定律在某种程度上并不矛盾。

很多时候南风法则的作用是无法用数字来衡量的，因为当员工从南风法则中感受到温暖，他会处于感激而更努力的工作，会自觉的维护企业的利益，可能之前能够为企业创造100%利润的员工现在可以创造110%，其回报是不言而喻的.....

10、电梯法则

它的定义是指人们需要用非常具有吸引力的方式简单明了的表达自己的观点，比如当我们乘坐电梯的时候，遇到某位客户，当客户向我们询问某个问题时，我们回答这个问题的时间短到可能只有30秒，在这30秒的时间里既要保证如实问题回答完毕，而且还要保证对方能够听得懂。

在电梯法则的应用中，我们可以将它理解为，某个观念或者计划，如果不能在30秒内用3句话表达清楚，那么即使给出30分钟的时候也不一定能将它完整的描述，虽然这个说法有点牵强，但是却是真实的写照，因为很多用户记住的是你前面几句话，而很难记住你后面的大多数话.....

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