谷歌和苹果哪个厉害，谷歌市盈率是苹果1.8倍（未来或更强）

科技界每天都会有新的事物和企业诞生，然而多年以来有两家公司却一直保持着领先优势，那就是苹果和谷歌，随着谷歌的玻璃机器人不断进化，有人认为在未来苹果可能会被谷歌超越，不过这种预言只能等待时间去检验，那么现在谷歌和苹果哪个厉害呢?我们可以做个简单的比较。

谷歌和苹果哪个厉害

如果从市值上来看谷歌和苹果哪个厉害的问题，会发现苹果似乎更厉害，因为苹果最近几年一直占据全球第一的宝座，谷歌则在前三之间徘徊，时而会被亚马逊等企业超过，比如在2017年的2月，苹果的市值比谷歌要高出9255亿人民币，不过外界并不认为市值是唯一参考标准。

尽管谷歌的市值一直低于苹果，而且产品也落后于苹果，但是外界认为谷歌的盈利能力在未来是高于苹果的，因为苹果的市盈率是16.36倍，而谷歌则是29.32倍，所以市场普遍认为谷歌的发展潜力会更大。

不过专家认为两者主营的领域是完全不同的，虽然都同属科技大佬，但是主要的业务还是有差别的，比如谷歌主要的业务方向是搜索服务、安卓系统、人工智能等等;而苹果的主要业务是只能手机、软件市场等等，但是近年来两者的业务也产生了一些交集，比如智能手机领域等等。

近年来苹果的领先地位也渐渐受到冲击，比如在智能手机领域它的利润虽然是最高的，但是在中国市场上的占有率却在不断的下滑，而且在产品方面苹果似乎也在被其他公司所取代，没有曾经的那种令人震撼的创新。

苹果微软谷歌谁强大

三者都是令人震惊的企业，因为三者都可能改变世界。微软曾经改变过世界，比如我们常用的电脑操作系统就是微软创立的，但这个成就现在已经逐渐被人们淡忘，甚至很多人认为这种改变是理所当然的存在的。

对于苹果的评价，大部分人认为它刚刚改变过世界，比如我们现在正在使用的智能手机，就是因为苹果而改变的，所以它的改变是很多人亲眼见证的，于是很多人觉得苹果很伟大，也觉得苹果很伟大。

谷歌虽然不是业界最强的，但是它在很多方面都做着努力，它正在计划着改变世界，不过这些改变很多人是感受不到的，比如人工智能等等，而至于它能否成功还需要一段时间去证实，曾有网友认为微软是空气让人感觉不到存在，谷歌是电力推动人类前进，而苹果则是艺术。

鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。在生活中我们常常听到有人说鲶鱼效应，那么鲶鱼效应是什么意思呢!

鲶鱼效应是什么意思

鲶鱼效应是什么意思，其实鲶鱼效应的出现是和沙丁鱼有关，在沙丁鱼中放入鲶鱼会增加它活下来的机率就形成了鲶鱼效应。鲶鱼效应的主要意思是采取一种手段或措施激励人们投入社会的竞争中去，从而激活市场中的同行业企业。鲶鱼效应是通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制，“鲶鱼效应”对激发个人的潜能，具有重大的现实意义。

鲶鱼效应的事例

不知道大家听没听过这样一个故事，说在一个小镇上人们非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出若干倍。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

现如今日本本田公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时本田对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，第一种是既能干活又有才的人，占两成，第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。于是本田反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。 
                                                                                                                                                                   

那该如何调动这些人员的积极性，从而减少第三种人员的减少呢?于是本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部。

因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。从此之后，本田公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。其实这就是很典型的鲶鱼效应了，所谓的借助外来力量，而从调动整个企业员工的积极性。

鲶鱼效应的三点启示

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向(企业目标)，这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。

“鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域，尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性。此时，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作，以证明自己的能力。可见，适当的时候引入一条“鲶鱼”，在很大程度上能刺激团队战斗力的重新爆发，给整个团队带来创新并实现多赢局面。

这个故事告诉我们：适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发潜力。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，只有这样才能不断提高自己、充实自己、挖掘自己的潜能永葆生命活力，才不会被淘汰。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”

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