详解北极和南极的区别，南极最低温度零下90度比北极更冷

说到冷很多人会想到南极和北极，虽然他们都是地球上非常寒冷的地方，但是北极和南极的区别还是非常明显的，比如北极有着一些植被和更多的生物，而南极虽然有很多陆地却人迹罕至，动物数量也更少，而今天我们就来细数一下两者的区别。

北极和南极的区别

（左边为北极）

首先两者的地理位置是有区别的，南极处了地球的最南端，而北极则是地球的最北端，在北极圈内。南极的大陆非常多，但是基本上覆盖有厚厚的冰川，而北极则是以海洋为主，当然海面也有冰川覆盖，不过厚度就比南极要差一些，所以在北极惊现神秘冰窟的情况才会发生。

其次南北极的动物和植被有差别。北极的动物有很多种，其中最著名的是北极熊等等，而且北极会有一些绿色的植被，甚至还存有丛林树木和鲜花，因此北极有些地方是有人居住的，但南极则不同。在南极动物类型很少，主要以企鹅为主，没有绿色植被，这也是北极和南极的区别最显著的一点。

然后是臭氧洞的差别。臭氧层是地球的一种保护层，它可以避开有害的太阳辐射，不过在南北极的上空臭氧层都出现一个洞，这个洞也被称为臭氧洞，它并不是指真实的洞，而是这个两个地方消耗的臭氧非常严重，其中南极的臭氧洞更大，面积是美国国土面积的3倍。

此外南北极的被人为破坏的程度不同。北极圈一共有美国、俄罗斯、加拿大等国家的部分领土，因此这里很多地方的所属关系一直存在争议，北极很多地方甚至还有工业，因为人为破坏比南极严重。南极是地球上唯一一款不属于任何国家的地方，也没有土著居民在这里生活，所以它更为原始也更为纯净。

南极和北极哪个更冷

尽管两者都是地球上最冷的地方，但是温度还是有差异的，南极比北极更冷。因为南极的年平均气温为零下25℃至零下30℃，最低纪录是零下90℃。而北极的年平均气温为零下10℃左右，最低纪录为零下70℃，所以从数据上可以看出南极气温更低。

由于南极气温更低，所以这里的冰川更厚，全球90%的冰都在南极，这相当于地球上75%的淡水存储量，所以有些缺水的地方曾打算从南极运冰块来解决干旱，比如沙特阿拉伯的富豪就曾考虑过这个计划，打算将1亿吨的冰块运到阿拉伯半岛，不过并未真正实现。

而根据科学研究表明，北极的冰川融化的速度也比南极更快，美国宇航局的调查显示，南极的海边面积虽然有时会增加，但是这个增加的幅度是抵消不了全球海冰融化的速度的，在1979-1996年之间，海冰每年减少21500平方公里，然而了1996至2013年，每年则减少50500平方公里。

虽然时代在与时俱进，但是古人留下的很多寓言故事却是无论何时都是非常有道理的，比如在西方文化中最杰出的三大发现帕金森定律、墨菲法则以及彼得原理就是如此，那么帕金森定律的解释又是怎么样的呢?它虽然最初指的是官僚主义或者现象，但已经衍生到生活的很多方面。

帕金森定律的解释

官方给出的定义是，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。它是在1957年的时候由哈佛大学的历史学博士诺斯古德·帕金森提出的，被称为最杰出的三大发现，至今依然是很多企业管理和时间管理借鉴的道理之一。

从定义我们可能难以理解帕金森定律的解释，那么我们可以看一个简单的例子：一个能力一般不称职的官员，他的发展可能有三个方向：第一是离职让位给能力强的人;第二是找个比自己能力强的人协助自己;第三则是任用两个能力比自己差的人当助手。

通常情况下人们会排除第一、二种方向，因为第一种选择意味着自己的权利没有了;第二种则是养虎为患，因为害怕能力强的人超越自己，所以大部分人会选择第三种。而第三种造成的结果就是，这个不称职的官员发号施令，让两个无能的助手执行命令，最后办事效率就会极低。

依次类推，两个无能的助手又会选择能力更加地下的人协助自己，于是整个机构就会变得越来越臃肿，领导体系就会变得效率地下，所以帕金森定律的解释也被称为金字塔上升现象。虽然这个现象非常的不好，但是在20世纪的不少西方国家中是普遍存在的，这是由于人性的权利欲和贪婪所决定的。

帕金森定律在企业中的应用

事实上这个定律在企业中的应用也是非常广泛的，举个很简单的例子，假如一个企业派一位老太太给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，找侄女的地址又用了30分钟，1个多小时用来写祝词，决定去寄明信片时是否带雨伞，又用去20分钟。做完这一切.老太太劳累不堪。

但是如果派一个年轻的同事，即使这个人特别忙但是他可能只需要5分钟就能顺手做完，这就是两者办事效率的区别。之所以会出现这样的情况，是因为当给一个人安排工作的时候，她会让工作自动的占满可用的时间，于是会不由自主的放慢工作节奏，于是拖沓、膨胀和劳累就会随之出现。

实际上中国的古人在很早的时候也明白这个道理，比如生于忧患，死于安乐讲的就是类似的道理，当给自己很多很多的时间完成一件事并不一定能改善工作的品质，时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。

为了避免这种情况的发射，企业需要将用人的权利放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，这个制度不应该被人为的因素所干扰，比如领导的喜好等等。而在管理上，权威也必须建立在分工权威和协作权威的基础上。

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