帕金森定律的解释，无能领导任用能力低下的助手致组织臃肿

虽然时代在与时俱进，但是古人留下的很多寓言故事却是无论何时都是非常有道理的，比如在西方文化中最杰出的三大发现帕金森定律、墨菲法则以及彼得原理就是如此，那么帕金森定律的解释又是怎么样的呢?它虽然最初指的是官僚主义或者现象，但已经衍生到生活的很多方面。

帕金森定律的解释

官方给出的定义是，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。它是在1957年的时候由哈佛大学的历史学博士诺斯古德·帕金森提出的，被称为最杰出的三大发现，至今依然是很多企业管理和时间管理借鉴的道理之一。

从定义我们可能难以理解帕金森定律的解释，那么我们可以看一个简单的例子：一个能力一般不称职的官员，他的发展可能有三个方向：第一是离职让位给能力强的人;第二是找个比自己能力强的人协助自己;第三则是任用两个能力比自己差的人当助手。

通常情况下人们会排除第一、二种方向，因为第一种选择意味着自己的权利没有了;第二种则是养虎为患，因为害怕能力强的人超越自己，所以大部分人会选择第三种。而第三种造成的结果就是，这个不称职的官员发号施令，让两个无能的助手执行命令，最后办事效率就会极低。

依次类推，两个无能的助手又会选择能力更加地下的人协助自己，于是整个机构就会变得越来越臃肿，领导体系就会变得效率地下，所以帕金森定律的解释也被称为金字塔上升现象。虽然这个现象非常的不好，但是在20世纪的不少西方国家中是普遍存在的，这是由于人性的权利欲和贪婪所决定的。

帕金森定律在企业中的应用

事实上这个定律在企业中的应用也是非常广泛的，举个很简单的例子，假如一个企业派一位老太太给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，找侄女的地址又用了30分钟，1个多小时用来写祝词，决定去寄明信片时是否带雨伞，又用去20分钟。做完这一切.老太太劳累不堪。

但是如果派一个年轻的同事，即使这个人特别忙但是他可能只需要5分钟就能顺手做完，这就是两者办事效率的区别。之所以会出现这样的情况，是因为当给一个人安排工作的时候，她会让工作自动的占满可用的时间，于是会不由自主的放慢工作节奏，于是拖沓、膨胀和劳累就会随之出现。

实际上中国的古人在很早的时候也明白这个道理，比如生于忧患，死于安乐讲的就是类似的道理，当给自己很多很多的时间完成一件事并不一定能改善工作的品质，时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。

为了避免这种情况的发射，企业需要将用人的权利放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，这个制度不应该被人为的因素所干扰，比如领导的喜好等等。而在管理上，权威也必须建立在分工权威和协作权威的基础上。

从小我们就被父母教育不能够输在起跑线上面，踏入学校的大门，以成绩论英雄。第一名永远是最受关注的，但出了校门之后，混的最好的却往往不是这些第一名，而是班级中不起眼的第十名混的最好，这就是现今最著名的第十名效应！

第十名效应是什么意思

许多看到第十名效应的父母是不敢相信的，不是第一名应该比第十名强嘛，为什么会这样呢。而且更加令人不敢相信的是，曾经老师家长备受喜爱的优秀学生，踏入社会后却是屡屡碰壁，遭受挫折。而班级中第十名之后的学生，却成为了和会中的精英人才。

相信每一个家长，把孩子送到学校后，都希望孩子能争第一，毕竟这是非常有面子的时间，孩子知识也学到了。但是孩子们的生活中可不能够仅仅只有学习，其他的兴趣爱好也应该齐头并进。

优秀学生和中游学生的对比

但是这些优秀学生，在老师和家长的双重压迫之下。抛弃了这些兴趣，一心一意的学习，成为了大家心目中的好孩子。殊不知已经和社会脱节了，个性也被束缚住了。在中国有考上大学，还要父母陪读的，读书也是为了更好的生活，但不能读死书。

而成绩处在中间的学生，在老师眼中是有潜力的学生，但是老师不太关注他们，他们能够更好的自由行。而且也没有争夺名次的压力，往往这些学生都非常的活泼好动，情商都是不错的。而他们这种健康的学习心理，也促使他们在未来的工作中的心应手。

著名人物大多也不是学霸

其实这种第十名效应是还算客观的，世界上许多著名的人物，曾经在上学的时候都不是学霸，他们都只是处于学校的中游而已。比如雷军、马云、马化腾等。而在国外也是一样，乔布斯当年也不是什么牛逼的学霸，现今照样获得了巨大的成功。

当然并不是的所有的第一名在社会中闯荡不会成功，这种第十名效应只是一种概率学的统计而已。所以在孩子教育方面，父母和教师都要改变其方法，不能够以成绩论英雄。

结语：这种第十名效应在学校中是普遍存在的，家长们看了之后，就要吊证自己的教育方法，不能够一味的追求学习成绩，而灭杀掉孩子的天性！

迷案在线 mazx.cn本站内容大多收集于互联网，内容仅供娱乐，并不代表本站观点，如果本站内容侵犯了您的权益，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！