诸葛亮能算到三分天下为什么没算到蜀国最后结局?

诸葛亮是一位非常有远见的人，在和刘备一起探讨隆中对的时候就已经计划好了三分天下的策略，当时的诸葛亮也只是一位沙场新人，能有如此能力已经让刘备喜出望外了。不过这么能算计的诸葛亮为什么没能算出蜀国最后的结局呢?诸葛亮的毕生志愿就是为了匡扶汉室，为此自己也是鞠躬尽瘁，死而后已，成为三国里最忠诚的人物之一。但是世事难料，世间上的一切变数还是太多。

诸葛亮神机妙算，统领着兵强马壮的蜀国军队，竟有终身遗憾之事!诸葛亮，历史上名相，三国时期第一谋士，在徐庶力荐下，刘备三顾茅庐，终得与诸葛亮相见，并首次听到了诸葛亮三分天下的宏大战略，帮助刘备谋定了蜀国的发展战略"控制荆、益二州。东联孙权，北拒曹操。南抚夷越，内修政理"。当时平分三国，建立蜀国，诸葛亮起到了很重要的作用。诸葛亮，在三分天下的过程中他的智慧和计谋，得到充分的展露和发挥，都很厉害。他的智慧能把蜀国建立起来，从小变大真的功不可没，无可非议。

在魏、蜀、吴平分三国后，他想帮助主公刘备，统一整个中国，真正平定天下，实现霸主地位。所以，就有了六出祁山的故事。但是，六出祁山并不顺利。最后，为什么都打不出去?

反而失败告终?

诸葛亮当时兵强马壮，手下战将如云，又有智慧，他没有成功打出去，它的根本原因失败的原因是什么?这就是我们今天值得探讨的地方。

我想有两个原因：第一个权利过于集中，又过于细，第二顶层管理接班没有做好。

我们先来看看，首先值得探讨的就是，有一句成语“成也萧何，败也萧何”，为什么说，成也萧何，败也萧何，这句话也让我想到了，当时诸葛亮确实起到很重要的作用，正因为他个人所起的作用太大，权力太集中，另外一个就是，作为一个“国相”(现时的总理位置)他所管控的太细，所有东西都掌握在他手上，所以一旦他失去了领导地位，他身后整个国家，整个系统就乱了，以致“失控”。所以，真正这句话“成也萧何，败也萧何”。

巜三国志》历史故事，告诉我们“成也诸葛亮，败也诸葛亮”，为什么这样说呢理由很简单，因为当时他统筹的事情、管控的事情，太集中，所有东西都掌握在他的系统及掌控当中。因为接班人的系统不是一天两天就能建立培育起来的，接班人的系统的建立是很复杂、很具体、很科学，而且需要“时间的沉淀”。如果接班人的系统没做好，可以预测到这个国家，这个机构，这个公司，某个组织，就会很容易出现问题。所以这个故事告诉我们，当时六出祁山的失败，这个败，主要真正败在诸葛亮身上。大家想想，当诸葛亮，不在其位，不能掌控这个系统，其他人就无法在很短时间去接管过来，将原来的“不同的利益团体”和各种关系理顺，顺利地接好班。这是诸葛亮最失败的地方，而因为他的失败而造成了整个“利益团队的失败”，这才是最可怕，最遗憾的地方。

第二，就是诸葛亮本人，大事小事，都管得太细。很多人说“成功在于细节”是对的。但诸葛亮以他的“计谋”为著名，也成为他的缺点。大家来分析一下，每次不管是大的战役或者是小的战役，他都分给各位将领一个什么锦囊，所有人都按照他的锦囊妙计去行事。所有人都习惯按他的妙计去操作，实施他的计划，这种管理模式的最大风险就是，一旦他的指挥权，他这种权威不起作用的时候，其他将领(高级管理层)，就没有主动权，没有灵活的掌握战机“能力”。一旦失去了灵活性，所谓“将在外军令有所不受”。对于我们管理层和公司或组织高层领导来说，值得我们思考。我想，现在的公司，一个组织，一个机构在管理上，一定要搞清楚这两个问题。如果当一个机构，一个团队 ，一个公司，其管理层太集中一个人的权利，比如某个董事长，某个公司，所有工作都是他一个人来做，而且离开了他的指挥，离开他平常那种做事“霸道，独断”的风格时，其他人说不上话，起不了作用时，就说明了一个很大的问题或重大的危机已经形成了。可以这样说“这样的机构，公司，团队离失败不远了，或者说死亡离他很近!”

这是一个公司或机构最致命的问题。从培养接班人的角度来分析，总结一下，一旦公司出现“个人英雄”是，当管理高层对下层直接管得太细，都值得我们反思。这种管理风格值得我们现代公司组织机构借鉴学习。

三国时期各种人才层出不穷，每年都会有很多人才出现，也会有很多人才因为各种各样的事情离世。207年，发生了两件非常大的事情，一件就是曹操的重要谋士郭嘉病逝，另一件就是刘备最重要的谋士诸葛亮出山辅佐。因为这两件事发生在同一年，因此网上流传着一句话，叫做郭嘉不死卧龙不出，意即郭嘉的能力太强，以至于诸葛亮只敢在他死后出山。听起来很玄乎，那么事情的真相又是如何呢?

郭嘉，字奉孝，年少成名，27岁出山，刚开始辅佐袁绍，呆了一段时间，觉得袁绍这人不行，便悄悄跑了。隐居数年，经荀彧推荐给曹操，两人一拍即合，曹操说：“将来帮我平定天下的定是此人。”郭嘉说：“我找到自己的老板了。”有点刘备和诸葛亮的意思。接着，君臣二人便开始了无往不利的战斗。

郭嘉为曹操剿吕布，灭袁绍，平乌丸，战功赫赫，平定了北方，只要是有郭嘉参与的战役，曹操全胜。那么，郭嘉到底厉害在哪里呢，可以让无数后人如此崇拜。

郭嘉是最纯粹的谋士，有谋士所需要的一切素质，神机妙算、当机立断、出奇制胜、随机应变。他还有两点是别的谋士无法企及的，那就是对局势准确的判断和对人性深入的洞悉。先说人性的洞悉，他几乎把曹操所有的敌人都看透了。

最开始他辅佐袁绍，袁绍很有势力，门第又好，四世三公，但郭嘉评价袁绍“未知用人之机，多端寡要，好谋无决”，不是干大事的人。从后来发生的事情看，分析的一点没错。再分析孙策，那时曹操与袁绍在官渡对峙，曹操担心孙策会从后面端他老窝，可郭嘉却说：“孙策轻而无备，必死于匹夫之手。”果然，孙策轻率不设防，打猎时被许贡的家臣给刺杀了。

曹操北征乌丸，这时刘备已经跑到荆州刘表那里，有人担心刘备会撺掇刘表袭击许都，抢夺汉献帝。郭嘉却说：“表，坐谈客耳，自知才不足以御备”，是不会听刘备建议的。果然，等曹操征伐乌丸得胜回来，刘表才反应过来，后悔没有行动。

他也看透了刘备，当破吕布后，刘备随曹操来到许都，就问郭嘉，刘备这么处理，能不能杀。郭嘉说刘备势穷而投，不能杀一人而冷天下人心，但刘备不会甘居人下，要早做准备。郭嘉的意思其实是软禁，像汉献帝那样束之高阁，但曹操没明白，把刘备放了，果然是放虎归山，成了曹操一生的死敌。

同时，郭嘉对局势也有超乎常人的判断，他的作为告诉我们真理往往掌握在少数人手中，代表作是征乌丸。乌丸在今天辽宁一带，路途遥远，天寒地冻，很多人都劝曹操别去，但郭嘉力排众议，说出了自己的看法，一、正因为路远，所以他们不会想到我们去征讨，这叫出奇制胜，况且袁绍的儿子在那里，如果让他们坐稳了，以后就更难平定了。同时，郭嘉建议曹操轻装出动，以最快的速度击败乌丸。结果跟郭嘉预料的一样，曹操大胜，刘表刘备也没动作，说明了郭嘉的料事如神。

诸葛亮出山以后，命运的天平就开始向刘备倾斜，而更加让人想不到的是，同一年，曹操最重要的谋士郭嘉去世了。诸葛亮出山，郭嘉去世，曹、刘两方的力量开始发生重大的变化。诸葛亮出山辅佐刘备，刘备时来运转，走上成功之路;然而，曹操集团却因为一个人的去世开始走下坡路。诸葛亮来到刘备的身边，是刘备“长”，同时意味着曹操“消”;郭嘉去世，那么意味着曹操“消”，同时意味着刘备“长”，就是诸葛亮出山和郭嘉去世这两件事情都是刘备赚了、曹操亏了。但是这里面还有一个问题，就是这两个人物的分量和量级，就是郭嘉的分量和量级要和诸葛亮相当才行。以上出自易中天品三国。经过一个个传话的演绎改变，就成了郭嘉不死卧龙不出。

我们客观的看待一下这个问题，是否真的郭嘉不死卧龙不出?郭嘉207年死，诸葛亮207年出山，其实这样的巧合是非常多的，好比诸葛亮和汉献帝刘协，也是同一年生同一年死。再来说说曹操哭郭嘉，毛宗岗是这么说的：“曹操前哭典韦，而后哭郭嘉;哭虽同，而所以哭则异——哭典韦之哭，所以感众将士也;哭郭嘉之哭，所以愧众谋士也!”

相信并推崇这句话的人，首先自己对三国是没有太多了解的，更多的是人云亦云，再加上各种网文，捧郭嘉捧的太厉害。不知不觉当中让大家潜移默化。真正了解历史的人，了解三国的人，每个人的看法都是不同的，正是因为不少人一直接触的都是演义，接触的都是网文，所以有了这句话。

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