神奇的莱顿弗罗斯特效应，水珠竟能够悬浮在高温铁锅上面

日常生活中有像牢骚效应这种释放心灵压力的，大然也隐藏着许多常见的科学效应，莱顿弗罗斯特效应就是其中之一，而且莱顿弗罗斯特效应是人人都可以制作的一个实验，通过见到的方法，你就可以是的小水珠悬浮在天空中，看着就像特异功能一样。

莱顿弗罗斯特效应的特点

把水滴落在滚烫的铁板上，假若铁板的温度仅高于水的沸点(100°C)，水会发出嘶嘶声并迅速沸腾。但当铁板到达莱顿弗罗斯特点时，水便会产生莱顿弗罗斯特现象。水珠会在铁板四处滚动，并缓慢地逐渐蒸发，反而令水珠可以存在更久。

在莱顿弗罗斯特现象下，水珠中跟铁板接触的部分会迅速沸腾形成水蒸气，与此同时水珠尚保持液体的状态，由于水蒸气的传热比液体水慢得多，蒸气层阻隔水直接接触滚烫铁板并大大降低水滴沸腾的速度。粗略量度下水在平底锅的莱顿弗罗斯特点为约193°C。

莱顿弗罗斯特效应的实际应用

曾经火遍大江南北的冰桶挑战，大家还记得吧！这时候就有提出冰氮挑战，在许多人的潜意识中，人体遭受氮气洗礼，基本上是被冰冻的下场，但是有莱顿弗罗斯特效应的存在，冰氮挑战是可行的。

当液体倒在温度高于其沸点的表面上时，液体就会产生一层绝缘蒸汽，阻止液体与表面直接接触。也就是说，由于液氮温度太低，当其与人类皮肤接触时，巨大温差导致莱顿弗罗斯特效应发挥作用，液氮只是掠过人体表面。

这名战斗民族的表演者，准备了一桶的氮气，曾从附近折下带有树叶的树枝，并将其伸入液氮桶中，树叶立即被冻结。用手碰触后，这些冰冻树叶立即碎裂成渣。

但是当液氮浇到头上后，科诺瓦洛夫没有被冻成冰人，他只是简单地摇了摇头。科诺瓦洛夫承认，液氮很冷，但他依然能挺住。这事就是莱顿弗罗斯特效应产生作用。

结语：运用莱顿弗罗斯特效应，可以做到生活中仿佛特异功能的事情，所以神秘的东西用科学来解释，往往是原来如此！

前面我们聊了恋爱方面的黑暗效应，下面我们就来说说经济学上的牛鞭效应，当然不是吃了壮阳的牛鞭。在上个世纪的九十年代，人们在商品销售的整个流程中发现。这个商品在市场上没有什么波动，但是通过层层批发，在厂家这里的订货量却波动的非常大，这就是牛鞭效应。

牛鞭效应是什么意思

通俗易懂的来说就是拿着一个鞭子，首端进行甩动，那么你的力气花费再大，尾端可能变动也不会很剧烈；但是如果你此时手拿的是鞭子尾端，任意一点幅度的变动，鞭子首端都会被你剧烈摇晃。

这就说明，供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。最终需求的变动会引发供应端的巨大波动，以及不必要的浪费

牛鞭效应的例子

比如说有人开了家小超市，快过年了  小区里的人来买个瓜果饮料的频率开始高了， 再赶上有人来这小区走亲访友不能空手去，路过你家小店总要买点东西。你一看，生意变好了 又快过年了 我干脆跟多从供货商里哪点货吧 多多益善总比到时候没货强，于是你给供货商下单。

供货商一看订单量涨了，处于跟你同样多多益善好于没库存的想法，他也像他的上级供货商多下单要货， 就这样 ，你向供货商多订了2箱饮料 为了以防万一 你的供货商就向他的上级供货商多订了4箱～ 以此类推 到了厂家那里 他需要多准备的库存可就不止2箱了 而是2的N次方～

牛鞭效应该如何解决

针对需求预测的不准确性，应该从供应链联盟的组建及节点企业之间信息互通两个方面考虑：供应链上的节点企业首先考虑到的是需求预测如何做到更加的准确，一般供应链的结构中不可缺少重要的环—信息流，如果上下游节点企业的信息对称并且互通，形成比较稳定的供应链战略联盟，那么预测的准确性会很大程度的提高，这样。

由于独立需求和相关需求是现实中客观存在的问题，直接面对客户的下游企业自然会按照批量大小，或定时、或定量进行采购；同样，下游企业根据市场供需、价格波动决定其采购量大小的问题，由此使得下游客户端的风险最终转嫁给上游企业。

下游企业在采购时，由于考虑到缺货风险，对于定购提前期一般都慎重决定，因为提前期的不确定性，下游企业很大程度上的预测误差，等到产品季节到来时，导致库存周期波动，用信息技术支持。将会使预测误差大幅度减少。

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