距离产生美感的刺猬效应，哪怕是最亲密的夫妻也应有私密空间

自然界中的刺猬在寒冬到来时，会聚集在山洞中抱团取暖，但是刺猬会保持一定的距离，以免刺伤同伴。而这种现象也被许多心理学家，拿过来比如人类的刺猬效应。人与人之间的相处也像刺猬一样，要保持适当的距离，要不然可是会互相伤害的，比第十名效应复杂的多。

刺猬效应指什么意思

人与人之间的交往，永远都没有那么的简单。那怕是最亲密的人，互相之间也应该有自己的私密空间。因此刺猬效应在人类的生活中各一说是处处可见，不过人与人金的距离，也反映了你和她是一个什么样的关系，所以合理掌握刺猬效应，保持恰当的距离，让你以后的人际交往更加顺畅。

刺猬效应的实际应用

恋爱中的运用

其实年轻人大部分都感受到过刺猬效应，热恋中的情侣天天在一起。你会感到此时是世界上最幸福的人，但是很长时间没见的情侣在相见，一样是幸福度爆表，有时候距离产生美感是许多人都体会郭的心情。而这种距离有可能是时间的距离，比如说一些人的初恋久久难以忘怀！

商业应用

当然在工商业刺猬效应也是被运用得非常多，著名的美国通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，工作上关爱自己的下属，但是在私交上面从来都是保持拒绝，拒绝一切邀请。正是通过这种方式，让底下的员工认为总裁斯通是一个公平的人，由此美国通用电气公司发展的越发的好了。

政治运用

而政治人物更是刺猬效应的高度使用者，佛国总统戴高乐的所有智囊团成员工作不能超过两年，两年之后必须换掉重来。这样不仅可以提高自己对政局的把控， 还防止过度信任他人产生的徇私舞弊。戴高乐的做法很是有远见，没有了距离感，总统过度依赖秘书或者几个人，很容易出现智囊团成员干政，借用总统之名谋取私利，甚至拉领导下水。

刺猬效应下的四种距离

1、公众距离：这种距离一般是有人发表言论和演说的距离，受众是一群人和新闻媒体。

2、社交距离：这是日常生活中陌生人之间最常见的距离，当然在拥挤的地铁公交中，这种就不适用。

3、个人距离：这种是朋友和熟人之间的距离，和朋友在一起，许多人可以会保持这种距离，除非你想要更进一步。

4、亲密距离：也就是我们常说的触手可及，彼此间可能肌肤相触，耳鬓厮磨，以至相互能感受到对方的体温、气味和气息；一般出现在夫妻和热恋的情侣当中。

刺猬效应启示

无论多么亲密的人际关系，在刺猬效应下也应彼此保留一处个人心理空间，我们总以为亲密的人比如夫妻之间父母和子女之间似乎不应当有什么隐私可言，其实越亲密的人越要尊重对方的隐私，这种尊重表现为不随便打听追问他人的内心秘密。水至清则无鱼，人至察则无徒，清澈见底的水里面不有鱼，过分挑剔的人，也不会有朋友。

现代年轻人寻找工作，都希望寻找到一个公平点的地方做事，希望管理层透明度很高。这才会给新进员工一种最大的安全感，而且也会让新员工感受到这里不会受到区别的对待，而这种就是金鱼缸效应，是企业之中非常高明的一种制度。

金鱼缸效应起源

要说现今世界上日本的产品质量上还是非常牛逼的，而金鱼缸效应就是由日本的一名电器企业家提出来的。当时还只是要求个个领导的收入和报销全面公开，通过这种方式大量收集员工的意见，对整个企业的规章制度进行改革。

之后这种金鱼缸效应就随着日本的这家企业，流传到了全世界。这种开诚公布的特性，受到普通工作在这的喜欢。但是金鱼缸效应对于领导者而言，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

金鱼缸效应的实际运用

政务公开主要的要求是使政府的工作内容公开化，对于政府筹划或正准备进行的各项工作，如城市建设、道路规划、医疗保健措施、事务处理等分类进行公开，并对各项工作内容及进程予以公开，金鱼缸效应将在这里面大显身手。

任何公民都可以通过特定途径，如政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监督。政务信息本身就是政府信息的一部分，政务公开，有利于政府信息公开的进一步透明化。我国政府政务公开的实行，对于反腐倡廉和提高政党的执政能力都起到了很大的推动作用。

运用到企业管理中，就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度。企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的自我约束机制。

金鱼缸效应的启示

在企业管理工作中要始终遵循和执行“公平、公正、公开” 的原则去开展各项工作，也就是金鱼缸效应。做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。

结语：世界上每一个人都会希望得到公平公正的对待，而这个时候公开，则可以令许多人信任度暴涨，所以金鱼缸效应应该被大量用于我们的社会之中，相比起黑洞效应普适性更加强大。

迷案在线 mazx.cn本站内容大多收集于互联网，内容仅供娱乐，并不代表本站观点，如果本站内容侵犯了您的权益，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！